"Noua normă" a economiei chineze include mai multe aspecte. În primul rând, proporția producției în noul standard va fi semnificativ redusă în viitor, iar proporția industriei serviciilor va crește semnificativ. În al doilea rând, consumul va stimula creșterea cererii. În al treilea rând, progresul tehnologic și inovarea A devenit cheia succesului; În al patrulea rând, în ultimii ani, investiția Chinei în PIB a reprezentat 40% la 50%, mult mai mare decât țările dezvoltate "15% la 20%. În cazul în care proporția investițiilor scade sub 30%, cererea totală pentru utilajele de construcții va continua să scadă.

În ultimii ani, construcția mașinilor și a echipamentelor de construcție din China a fost grav deficitară, iar timpul este de aproximativ 30% din perioada de vârf. Din perspectivă globală, situația din industrie este foarte gravă. În viitor, multe companii pot fi eliminate sau eliminate automat.

Cum ar trebui să se adapteze industria mașinilor de construcții din China la situația economică actuală? Întreprinderile trebuie să-și îmbunătățească mai întâi capacitățile de inovare tehnologică și calitatea produselor. Calitatea sa nu se referă doar la calitatea produsului "trei garanții", dar include și valoarea mașinilor uzate. În al doilea rând, este necesar să se mărească influența mărcii. Fiecare marcă va corespunde unor clienți diferiți. Stabilitatea bazei de clienți este indicele pentru stabilitatea companiei.

În prezent, transformarea companiilor din industrie poate fi împărțită în trei categorii: În primul rând, transformarea afacerilor. Acestea includ tranzițiile inter-industriale, extensiile lanțului industrial, progresul integrării de la producători simpli la producție și servicii și reînnoirea modelelor de afaceri combinate cu comerțul electronic. În al doilea rând, transformarea pieței. Operațiunile internaționalizate includ creșterea competitivității mașinilor de construcții pe piața mondială de masă. În al treilea rând, transformarea managementului. Îmbunătățirea conotației propriului brand, gestionarea și controlul internațional al operațiunilor. Cum ar trebui ca firmele din domeniul construcțiilor să depășească dificultățile și să găsească o cale de ieșire? Este necesar să se utilizeze strategii pentru a conduce dezvoltarea întregii întreprinderi; planificarea produselor este nucleul real; iar post-piață devine un punct de creștere.

Competitivitatea centrală a unei companii este cheia dezvoltării sale durabile și stabile. Conținutul său cuprinde patru aspecte: În primul rând, își consolidează capacitatea de a conduce sau de a crea piețe. Este necesar să se dezvolte în permanență produse noi și să se ghideze clienții să folosească echipamente noi pentru a avea puterea de stabilire a prețurilor produselor. Al doilea este de a îmbunătăți capacitatea de inovare originală și de a crea produse personalizate personalizate. A treia este abilitatea integrării sistemului de resurse pentru a integra eficient și rapid lanțul de aprovizionare al companiei. În al patrulea rând, întregul ciclu de viață și capabilități de serviciu. Vânzările, vânzările și ciclul complet de viață al societății trebuie să-și asume inițiativa de a furniza servicii clienților. Clienții trebuie să se gândească la companiile de servicii despre care nu se pot gândi.